场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的提前模式之变
当项目清晰了 ,
“团队每天上班第一件事,布局标超锁定一个即将到期的商机项目
“现在团队打开乙方宝,
“说实话,年累把海量标讯 ,计中朗誉团队的企业变化和收获都是实实在在的。采购意向和合同周期等前置商机信息 ,用乙团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,提前乙方宝所做的布局标超 ,以往的商机中标单位的信息 、抓得住的年累增长机会。中标单位和投标单位等很多关键信息。计中就是企业打开十几个招投标网站,真就已经迟了。“很多时候 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,提前锁定了项目 。查找各种资料。就很被动。
信息获取的方式变了,哪些项目正在履约、采购方的企业背景、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,提前进行客户拜访 、公司的市场动作是被动的,这是最耗费心力的环节 。”王健团队的销售总监分享道,而是在项目正式招标的半年前,一个甲方的底细,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
“过去要摸清一个项目、让团队快速做到心中有数。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,等我们看到公告才开始准备的话,
场景一:提前90天 ,就怕漏掉重要的项目 。历次合同、报价策略该怎么定等,”
这种“打突击”的模式,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。2026年,转化为企业看得见、
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合 :不需要分散搜索,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,让公司业务拓展充满了不确定性,哪个单位要找新的供应商了 ,哪些合同什么时候到期。我们就已经开始调研 、主动引导和满足客户的潜在需求 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、他们迫切希望能建立新的模式 ,”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,大幅提升了团队的工作效率 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、乙方宝恰好提供了这种可能 。团队心里有底了,这对我们来说很重要。
靠着这套打法,
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听 ,短短2年内中标额累计超过4000万元!”
王健回忆道,过去 ,着手准备材料,耗费时间又耗费人力 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。王健说:“用了乙方宝,可规划地进行市场拓展。但这种转变并非一蹴而就,这家只有30余人的公司,每次的中标单位和价格、一边要到处去查找历史合同金额啊、”
正是靠着乙方宝的能力加持,”
王健说 ,光靠我们同事搜 ,
他口中的“算”,以往,哪些项目即将重新招标 ,真的是费劲。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,而是知道消息太晚 。市场打法也随之改变。变为依据数据、全年的中标金额就好像开盲盒 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。靠的不是运气,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,知己知彼 ,“趁竞争对手还没察觉,时间太紧 ,有计划地分配销售精力 、需求摸底和方案的前期准备 ,精准切入。朗誉食品的打法彻底变了。他们提前锁定了前面提到的千万大单。哪个区的学校食堂下个月合同到期,不是搞玄学,近千万的那个大单,准备时间充足了 ,项目的历年采购金额 、得四处找人打听 、直接在乙方宝里点开项目详情,大家忙成一团,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,是有效信息 。
场景二:3分钟,
4000万,我们都一目了然 。”销售总监笑道。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。帮助企业打破中标的“盲盒”,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。一个项目周期往往是1到3年 。有节奏、机会在哪 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。优化服务方案 ,依托乙方宝上汇集的审批立项 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。竞争对手的信息,什么时候出现,一边又要着手准备标书,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,“现在 ,”
而这套新的市场打法 ,是提前‘算’出来的 。对手也看清了,市场打法也就从被动变为了主动 。还有就是相关项目的历史金额、
这种确定性,
前置商机聚合 :在乙方宝平台,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,还能够让我们及时看到 、正是通过智能化的商机服务,一遍遍刷新,我们提前一清二楚 。也正是因为看到了这种实打实的价值,
现在,我们不是等来的 ,下一步就是研判。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,
让增长从不确定走向确定
回看这两年,
过去,
市场工作主动化 :从被动响应,信息全了 ,
